西凤集团召开“大干一季度、冲刺开门红”工作动员会

　　原标题：西凤集团公司召开2022年度工作总结暨“大干一季度、冲刺开门红”工作动员会

　　来源：西凤集团

　　2月10日，西凤集团公司在职工之家三楼会议室召开了2022年度工作总结暨“大干一季度、冲刺开门红”工作动员会。西凤集团公司党委副书记、总裁杨宏亮主持会议并讲话。西凤集团公司副总裁杨会军、工会主席陈军红以及各部门、各子公司主要负责人、参股子公司外派高管参加会议。

　　会上，杨宏亮传达学习了西凤集团公司张正董事长2022年度总结表彰大会讲话精神，并结合西凤公司月度例会工作部署，安排了各项工作。他指出，2022年集团上下紧密围绕省委省政府、市委市政府关于壮大西凤酒产业链的安排部署，牢牢把握“投资控股型企业集团”定位，持续优化产业布局、释放配套产业潜能，以高质量产业项目推动集团实现了高质量跨越发展，集团公司各项经营目标任务全面完成，经营业绩实现连年稳步增长，成绩值得充分肯定。

　　杨宏亮讲话

　　杨宏亮强调，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是集团公司奋进新征程、开创新局面、实现新跨越的重要一年。做好新一年工作，集团公司各单位一要统一思想、凝聚共识、坚定信心，扎实开展各项工作。要进一步明确工作思路、细化工作举措、严格责任落实，积极抢抓消费复苏机遇、大力开拓产品市场、延续高速增长态势，努力提高企业经营利润和盈利能力，以更加昂扬的斗志、更加坚决的意志和更加实干的精神，实现集团高质量、高效能经营发展。二要正视问题、对标提升、补齐短板，全力完成既定目标任务。要坚持问题导向、结果导向，紧扣管理提升和市场拓展年定位，认真查找工作中存在的问题，“只为成功找方法、不为失败找理由”，切实弥补生产经营短板、着力提升企业管理水平，努力将管理提升成效转化为集团高质量发展动能，圆满完成集团公司年度既定目标任务。三要加强督查督办、强化问责问效、完善制度流程，确保各项工作落实落细。要优化健全集团督查督办机制，完善集团内控管理体系，切实加强重点工作进展情况督导检查，通过定期督查、重点抽查和督考结合的方式，促进各项工作落细落实、见质见效。

　　杨宏亮要求，各单位要严格落实集团公司各项工作部署，紧抓发展机遇，鼓起起步冲刺、决胜全年的干劲，扬起管理提升、业绩突破的势头，树好大抓项目、抓好项目的导向，团结奋进、开拓进取，全力冲刺集团一季度开门红，以一季度的开门红带动实现全年满堂红。

　　杨会军通报集团公司2022年经营指标完成情况及2023年度目标任务分解安排情况

　　集团公司各部门负责人汇报2022年度工作

　　集团部分子公司负责人汇报2022年度工作及2023年工作举措

　　会上，杨会军通报了集团公司2022年经营指标完成情况及2023年度目标任务分解安排情况，西凤集团公司各部门、各子公司主要负责人汇报了2022年度工作，并就完成2023年目标任务提出了具体工作举措。

　　（通讯员：李雅欣 杨丹）